[点晴永久免费OA]面试中如何识别优秀人才?
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admin
2024年3月14日 10:15
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人才的选用育留中,选是第一步,如果人才识别错了,有时候也很难通过后面的环节来弥补。
一个人进公司,可能是因为薪资。一个人能不能能不能和我们走得更远,靠的是团队文化和价值观。
所以有时候专业能力很强,但是价值观不行,可能我也不会要,因为我需要的是和我们一起走得更远的伙伴。
一般我会问处理异常问题是什么样的方式和态度,当前的团队有什么问题,还有什么改进的空间等等,看他是否有在为团队做出努力和思考,有没有集体意识。
这个硬实力是最容易识别的,也是人才进来后能够把工作做好的前提。
这个通过一些专业项目,问一些项目的细节很容易就可以问出来。
任何人即使在原来公司做得再好,去到另一个公司,一定会遇到很多超出本身业务知识以外的内容,怎么快速理解和掌握,快速做出相应的方案,这个能力太重要了。
有些人觉得公司待的很不舒服,和原来的不一样,太难受了,往往会选择逃避。
我会问平时有遇到哪位有挑战的事,平时如何提升自我能力?
特别是对于产品经理的,团队协作尤为重要,不能单兵作战,因为我们所有的项目都是需要团队造成的。
一般可以通过问,你之前做过的失败的项目是是什么,你觉得其中的原因是什么,如果都是在讲别人的原因,很大程度就是一个比较自我的人。
这个说的不是一定要是领导,而是你有很强的目标导向,有很强的任务拆解能力,有强大的感染力推动整个项目往前推进。
这一点对于产品经理也很重要,这一点也是区分一个初级产品经理和高级产品经理的重要分水岭。
产品经理要把产品当做自己的宝,想方设法提升和改进好这个产品,心里有永争第一的决心。
一般会问,你做过什么产品规划,你觉得当前产品团队还存在什么问题,还有什么改进的空间。
该文章在 2024/3/14 10:19:59 编辑过