有位朋友做了两年的主办会计，感觉自身发展受到了一定程度的限制，遇到了职业发展中的瓶颈，同时也对主办会计的工作感到索然无味。于是，想转到相对轻松点的成本会计岗位来，但又不知道如何实现转型，毕竟他们公司属于商贸类的，想一边工作一边学习不太现实。

成本会计的工作在国内很多企业一直是被低估，但随着经济的发展，同质化产品的竞争，越来越多的企业注意到了成本管控的重要性，很多企业不仅设置了成本会计的岗位，同时为了达到利益最大化的目标还增设了财务BP这么一个岗位。

如何转型成为成本会计，这个老生常谈的话题经常会有人问，首先，必须有一定的基础，最起码你得有初级证书，如果连基本财务知识和税法知识都欠缺，那最好还是先补足这个短板，毕竟要先是会计圈的人，才能谈到成本会计。

从学会计开始，我们就开始接触税法和会计法，这主要是财务会计的要求，只有到了中级才慢慢会接触到财务管理的内容。会计到了一定的阶段就会出现两个大的发展方向，一个是财务会计，一个是管理会计。两者主要的区别如下：

财务会计和管理会计是会计发展的两个方向，他们的侧重点各有不同，财务会计主要是让公司的业务合法、合理、合规，而管理会计的目的就是为了利润最大化这个目标去努力。但想要做到财务的管理层，只有财务思维往往是不够的，重点的要有管理经验和管理思维。因此，成本会计是通往管理层必经的一个岗位。

成本会计是管理会计其中最重要的一环，其主要目的不仅仅是为了降本增效，更是为企业管理者等提供决策所必要的信息。例如：是否进入新市场，实施新的组织流程和改变产品设计也是成本管理决策。成本会计每天工作的内容和财务会计有很大的区别，具体内容如下：

从图可以看出，财务会计的做账准则和方法都是有法可依的，国家基本上对于财务会计的方方面面做了很明确的规定和要求。而对于成本会计，因为每个企业的情况不同，所以更考验成本会计自身的能力和经验。这些能力不仅包括专业知识能力还包括沟通能力、协调能力、组织能力、情绪把控的能力，这是因为成本会计打交道的部门众多，如下图：

 由图中的内容可以看出，成本会计打交道的部门众多，可想而知其中的难度，更何况在很多单位，你只是一个基层会计，想要梳理流程和制度，就需要找比你大的领导，比如生产经理、库房主管、厂长等，而想要对方按照财务的意愿去执行，就需要一定的方法和技巧。但同时成本会计也有其好处，涉及沟通的主要是内部涉及生产的方方面面，向外部的税务局、工商局、统计局、审计局等很少接触，很少存在是否合规、合法的法律风险，对于很多害怕税务风险的会计，确实是一个不错的选择。