生产车间半成品流转如何管理呢？

制造企业比如汽车零部件企业会遇到一种情况，一道工序结束后，进入下一道工序后，有时还会返回上一道工序继续加工。比如机加车间加工结束到热处理车间，热处理车间结束后又返回机加车间继续加工。

在这样不同车间之间存在工序反复的业务场景下，BOM层次怎么划分会直接影响车间之间如何管理半产品流转。BOM不变，热加工只是是作为车间之间的工序委外，还是多搭一层BOM，只要加工过程中流出了一个独立的车间，就加一层BOM？那么因为BOM层次增加导致数据维护、系统操作、财务结账一系列工作量的增加，是否是合理的？

笔者的观点：如果仅仅是清楚的反映在制半成品流转以及结存的情况，建议不增加BOM层次，而是加强业务管理。

比如为了强化车间的主体责任，类似于医生的首诊负责制，如果一个车间比如机加工在加工过程中需要让热处理车间进行一次热处理，然后再回到机加工车间继续加工，那么只要还会回到机加工车间继续加工，机加工车间就有责任去跟踪热处理车间是否加工完，只要机加工没有完全处理完，就视为该车间的任务没完成，相应半成品的工单不能关闭。

实际项目中，也会用MES系统管理车间半成品流转过程，ERP则主要基于库存管理和成本核算需要设置BOM层次，这是当前主流方案。