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开源ERP会是未来方向?金蝶用友们急了?

admin
2024年7月25日 0:46 本文热度 926

01

开源ERP是个啥?

前两天, 某圈中人士大力推荐开源ERP,见链接:ERPNext|开源企业资源计划系统

虽然是篇软广告,但也好奇,开源软件一般出现在工具性质场景,如Firefox、WordPress、MySql等但在ERP领域出现的还是比较少。

那开源ERP是个啥?
引用百科:开源ERP是企业资源管理计划(ERP)软件系统,其源代码是公之于众的。开源模式允许企业访问ERP系统的代码。

纠正一个常识,开源 ≠ 免费所有开源ERP,有免费试用期,但试用期内的功能寥寥无几,根本无法满足到企业最基本做账需求。
以ERPNext和Odoo为例,免费版本根本无法使用,要么只能试用14天,要么免费版本里关闭了财务模块功能。

开源ERP比较,网络上相关文章汗牛充栋,不再赘述,有兴趣可看看:

推荐10款全球顶级ERP系统
http://www.360doc.com/content/20/0327/21/29088297_902109178.shtml

十大开源ERP点评

https://blog.csdn.net/qq_23435961/article/details/126517462



02

开源ERP为何没推广起来


开源ERP源代码开放,似乎很诱人,为什么没广泛应用起来呢?个人觉得有以下原因:
1、开源ERP厂商实力较弱,没有建立强大而完善的生态体系
    ERP成功实施落地离不开这三个关键角色:
    a.ERP厂商,要有雄厚的财力、物力支持持续开发、迭代ERP软件。但目前的开源ERP软件提供者可能是一个人,一个团队,一家公司或者一个社区,如果总宣传的ERPNext似乎是一个技术发烧友,网络上找不到其公司总部在哪儿,更别提中国会有分部;而Odoo似乎好了点,在香港有办公室,国内实施只能找其合作伙伴。与SAP和Oracle在国内四处布局、各大城市有办公室相形见拙。
    b.ERP要有专业实施合作伙伴。对于ERP项目来说,三分软件七分实施。一个成功的ERP系统实施项目,成功上线要有一个好的项目实施团队。这些实施合作伙伴能为企业提供专业的ERP软件实施服务和后续的技术支持,快速响应企业提出的技术支持要求。当然地,开源ERP软件的实施合作伙伴越多越好,这个极为重要。但目前来看开源ERP在国内的合作伙伴寥寥无几,这是一大问题。
    c.企业内部IT部门也要有一个能支持这款ERP正常运行的运维团队。项目上线后,内部运维团队为开源ERP软件的正常使用保驾护航,解决业务部门遇到的问题或者提出的新需求。目前国内懂开源ERP的IT人员比较少,出了问题没人能快速解决。

2、安全性存疑;
    无论是系统安全还是数据安全,开源ERP还需要较长的时间来打消大家疑虑。
    在系统安全方面,尚没有看到成功应用的标杆企业案例,当然如果有企业愿当小白鼠则另说。
    数据安全方面,由于开源ERP是SaaS化部署在云端,服务器不在国内,违反国家数据管理规定。真出问题时呼天天不应、叫地地不灵,谁敢把企业所有最机密、最敏感的财务数据交付给在国外的服务商?别忘记目前严峻的国际形势,隔壁大毛家的ERP分分钟钟就被关了访问权。

3、开源ERP与国内会计使用习惯有较大差异,学习成本较高;
    比如果总宣传的ERPNext,会计科目无编码,无中文语言,无自定义统计,使用习惯与常用ERP差异较大,对于会计来说都是不小的挑战。


4、国内低端的ERP可替代竞品比较多
    开源ERP客户群体是小微企业,这类企业实力较弱,预算有限,但国内面向小微企业的ERP非常多,如用友的T系列、金蝶的KIS、星辰,还有管家婆、万里牛等等。这些都是成熟软件,经受客户多年检验的,且比较便宜,小企业更不会拿财务账来冒风险。
5、持续服务能力
    开源ERP在国内无实体,要么是代理机构,要么是兴趣爱好者,开源ERP规模稍大的Odoo只在香港有办公室。




03

开源ERP会是未来方向吗?用友金蝶着急了?


聊了这么多,开源ERP会是未来的发展方向吗?用友金蝶们会急吗?

作为ERP,面对的首先是服务财务,其次是业务。我们先看看财务的一些特性。


1、财务的特性

    财务,几乎有企业全部最核心、最机密的数据,价盘、销量、库存、资金、税、营业状况,任何一个出问题企业可能面临生死困境。ERP承载了上述所有信息,企业在选择ERP时会万分谨慎、小心。ERP厂商实力、实施或咨询商的经验、数据安全性都是红线条件。开源之下,万一出问题,谁负责?谁能解决?能指望国外开源厂商?还是国内寥寥无几的合作伙伴?


2、ERP实质是管理理念的承载,咨询+实施才是价值所在

    ERP涉及采购、库存、销售、资金、财务,项目能否成功实施落地,实施商的能力起着关键作用。

    在具体实施时,结合行业情况,基于企业整体的发展规划,整合企业资源、‌优化业务流程、‌实现信息共享、‌持续改进,针对企业作出合理化建议

实现通过ERP对整个业务进行有效管理、‌事前计划与事中控制、事后分析以及业务流程管理的思想。


以上,开源ERP真正普及还有很长的路要走,金蝶用友们也不用担心,能解决企业痛点的ERP才是好ERP!


-END-


该文章在 2024/7/25 0:46:25 编辑过
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