业务场景

供应商寄售（VOI-Vendor Owned Inventory/供应商拥有库存）是为了降低企业自身库存，在双方签订协议的基础上，要求供应商将货物送达企业仓库，但不发生物权转移，仅当企业根据需要进行库存消耗或转为自有库存时才进行结算，结算价格为结算时点的价格，一般采用固定期间结算的方式，也就是随时领用，按期结算。

VOI模式其实是霸王条款模式，强势企业将库存压力转移给了供应商，供应商之所以接受，也是为了依靠企业获得稳定的销售额，这种模式发生在大型制造企业和它的战略性供应商之间（比如苹果公司及其供应商之间）。

能力定义

虽然VOI模式的存在基础是供应商可以依靠超大型企业的市场份额获得自身稳定的销售额，同时企业也对其供应商实现了强势的整体能力管理，但此处所谈的VOI能力专指支持VOI业务运行的处理能力，即：寄售业务处理能力。

寄售业务处理能力是一项典型重要的能力，需要独立识别并予以管理。

流程定义

在物料主数据中设定了特殊获取类型为寄售的情况下（对应的MRP产生的采购申请就是寄售采购申请），寄售业务处理流程如下（冲销与清账不是必须的环节）：

数据定义

主数据：

寄售供应商及其库存主数据

寄售物料的MRP视图中维护特殊获取类型为寄售

寄售相关科目设置为允许带税码过账

业务数据：

采购订单（项目类别为K）

寄售库存消耗或转移物料凭证

寄售发票

冲销/结算/清账记录

能力单元拆分

寄售管理是供应链管理中的重大活动，它管理企业与特定供应商之间的库存供应与物权关系。为此需要针对每一个供应商的寄售库存分别进行能力管理。

补：VOI与VMI

VMI（Vendor Managed Inventory/供应商管理库存）与VOI（Vendor Owned Inventory/供应商拥有库存）不同，是与供应商共同管理库存数量、需求，优化采购决策，降低双方的库存水平。

VOI的目标是转移库存压力给供应商，VMI的目标是实现供应商自动补货，在VMI模式下，根据协议规定，物权可以归企业，也可以归供应商，一般来说是前者。